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【第一篇】：完成申报资质工作总结，资质申报工作总结

级资质工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在这过去的2013年度 中，试验室在公司领导的统筹安排，兄弟部门、项目部的极力配合， 以及试验室各位员工对本职工作的认真负责勤奋努力下， 我们即将圆 满的结束这一年。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决 心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2014 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、申报 xxx 级资质 1、试验室环境 年初我们对试验内外部进行了装修和改造，重新划分了生产区和 办公区域。增加了4个试验室。

新增的土工材料室设备安装完成后，计量的专家来公司检查提出 房间大，温度和湿度不好控制我们又进行了调整。把一个土工材料室 分成两个土工材料室，一个土工材料制模室和一个土工材料试验室。

试验室几个人把三台机器土工拉力机、 耐静水压机和土工渗透仪从原 土工材料室搬置到土工材料试验室， 设备重新进行调试和校验达到试 验规范要求。2、加强业务学习、提高业务技能、规范管理 （1）试验员自身注重学习，积极参加 xxx 组织的试验员继续教育 并全部通过考试，成绩优良。试验员参加了 xx 协会组织的检测员混 凝土和岩土的考试，全部合格并取得了资格证书。（2）为了满足申报 xxx 级资质和试验项目的要求， 我们增加了土 工材料试验项目，土工材料试验项目对我们来说是新项目，从来没有 接触过，我们派出试验人员出去学习12次，请老师来公司亲自指导4 次。机器设备安装调试完成后，保证每天按规范要求实际操作练习3 个多小时，达不到要求必须加班完成。为了不影响正常试验工作，试 验人员利用双休日自己报班学习试验规范为提高业务技能。（3）与兄弟单位试验室交流学习，提高我们的试验经验，标准文 件及时更新，人员科学素质经多次培训，更好的运用在实际操作中， 提高了我们试验室整体水平。3、完成了 xxxxx 级资质的取证工作 为了达到 xxxxx 级资质的取证要求， 准备 xxx 个参数的扩项工作 。

首先进行 xxx 个参数的培训和学习， 一个参数一个参数的学习标准和 演练，通过一个参数再进行下一个参数。反复学习反复练习，为不耽 误工作试验人员经常利用休息时间学习和练习操作。其次，为弥补我 们试验方面的不足，我们从外面聘请了一位专项试验员，解决了这一 问题。 经过全体试验人员几个月的努力， 迎来 xxxx 计量专家组对我试验 室进行 xxx 个参数的现场审核。专家组经过两天的审核，结论是 xxx 个参数符合要求。2013年底完成申报 xx 级资质的工作并取得资质证书。

二、今后的发展：（1）2014年抓好市场的同时，根据市场的需求试验范围还需要扩大。

（2）加强对试验人员的学习培训，提高试验从业人员的业务能力。

2013年度即将结束，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导 对我们试验室工作的支持，感谢公司各职能部门的相互信任和理解， 感谢项目部领导还有技术同志的支持和理解。过去一年的结束，新一年的开始，通过认真总结过去工作中存在 的经验和不足，以便更好的服务我们的未来。最后预祝大家新的一年：工作顺利！ ！ ！试验室2013年12月6日

【第二篇】：资质管理个人总结，资质申报工作总结

月如梭，不知不觉间，2008 年即将翻过，真是时不我待！由于领导的信任，我有 幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划管理部以来，在部门领导的关心、帮助下，努力做到 爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自 己的本职工作和领导交办的各项工作。现作如下总结

一、资质管理方面工作情况 由于我以前从事出纳工作， 这是第一次接触资质管理、 合同管理的工作， 这其中有个角色的转变， 虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基 础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、 缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关心和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检 以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。

并对全院各类资质进行了一次清理， 按资质证 件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件 （原件及复印件）借用进行了登记、维护管理工作。

五月份协助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合 同管理统计工作；协助院办等部门，收集整理 2002 年院施工的重庆万州草街子地质灾害防治施 工项目原始资料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。

六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位” 牌匾、证书申领工作。协助各分支机构项目 投标工作，做出谋划策之功效，如：南宁分院参加南宁艺术馆工程勘察项目投标，荆州分院武荆 高速公路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。

按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要 求，将我院基本情况等相关资料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。完成 1-6 月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。

七月份协助 xxx 科长顺利完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲 级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的 工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院《武汉市工程勘察 设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市 28 家工程勘察 设计诚信单位之一。

八至九月份协助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类（勘察、 施工、评估、设计）资质复审材料进行整理工作。

十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾害治理工程勘察设计施工和危险性评估四个甲级资 质复审材料申报工作， 此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质， 还将 等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书情况信息表》资 料。完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。

二、合同管理以及分支机构服务方面工作情况 在合同管理方面对当年所签订的合同 xxx 多份合同进行了编号、 盖章登记， 合同项目顾客评审表 进行分类， 并在 oa 系统上对所签订合同进行了电子数据管理， 并在规定的时间里完成了 08 年每 月生产经营统计汇总工作。

对于各单位情况不同对合同管理也采取了不同方式催收归档工作， 使 其我院合同归档率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而产生的不必要麻烦。

对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来， 都会想尽办法为其办理， 并在 最短时间内给他们寄邮回去，以不耽误对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。 完成了 08 年度省、市勘察协会会费上缴工作。

三、管理工作中的经验与体会 １、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的 转变， 虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等， 为以后的工作打下了良好 的基础， 但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同， 使我在工作中有些被动接 受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务 管理工作。为了我院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提 高了我院整体作战能力。

3、从自身做起做好本部门安全保密工作。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、 加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强了员工的安全意识和自我防护能力，更为 员工创造一个安全、舒适的工作环境。

总之，在各级领导的关心与指导下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多 管理知识及经验， 我将继续努力加强各方面专业知识学习， 以认真负责的工作作风面对日常的工 作，为我局建设做出自己的力量。

【第三篇】：2012年度建筑公司行政办工作总结，资质申报工作总结

度年终总结及 2013 年工作计划一、2012 年度年终总结二、2013 年工作安排 （一） 、目标 （二） 、工作思路及工作安排三、对公司新年度的建议 一、2012 年度年终总结2012 年 3 月 23 日，为了充实自己，学到中国足彩网有用的专业知识和 技能，我来到了 XXX 公司这个“新家庭” 。

一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利 完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括

1、完成整套资质资料的申报（XX 位技术人员资料整理，代表工 程业绩资料整理及其他） XXX 资质已经申报完成， ， XXX 资料已基本就 位； 2、共同组织一、二级建造师考试各 X 次；一级建造师（XX 专业 X 人）继续教育 X 次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报； 3、共同组织三类人员考试 X 次，三类人员注册、延期、变更资 料整理申报； 4、共同组织五大员考试 X 次，继续教育（X 人）X 次； 5、共同组织特种工理论考试 X 次、实践考试 X 次； 6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类 职称人员 X 个人员的继续教育； 7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪 要进行整理、存档； 8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作； 9、考取社保管理员一证并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成 XX 个 签证合同的编制。 此外， 协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事 务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的 行政服务等。

回顾 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增 加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了 解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和 不怕麻烦的心。 二、2013 年工作安排（一） 、目标 2013 年工作包括以下具体目标

1、资质 a、跟踪并确保 XX 资质顺利通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技 术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计 XX 人） ； c、完善 XX 资质资料； d、申报 XX 资质并进行跟踪； e、整理出 XX 资质所需的代表工程； f、整理 XX 资质的各类资料； g、申报 XX 资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自 身情况，提出合理化建议。

2、招聘 a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才 的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。

3、培训考试 a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、 特种工、造价员等） ； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。 4、资料 a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、 造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好 2013 年度工程师、高级工程师、高级经济师 的申报资料及继续教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设 部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料 的正确性、合理性及合法性。

以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最 重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣 工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业 绩无从着手。

公安部对一代身份证已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所拥有的 各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，如果建设部和省厅规 定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带 来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主 要更换对象为技术员、助理工程师（此 2 个职称证书所需流程简单， 费用低） ，从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。 （2）工作安排 2.1~3.31：跟踪 XX 资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人 员的资料； 4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报 XX 资质 资料； 5.1~6.30

整理 XX 资质所需的各类资料； 7.1~7.31：完善 XX 资质资料，跟踪 XX 资质； 8.1~10.31：申报 XX 资质并进行跟踪 11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结 合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面 （1）思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式 之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工 作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。

招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问 题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各 岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。

二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理 有消极影响； （2）工作安排 a、组织各部门抓好 2013 年人力资源规划工作。直接指向各部门人力 资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构 和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内 部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队 建设。

b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的 总体方针是

重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础 岗位。

c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。

d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系 （1）思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考 试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习 意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺 规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终 效果检测之缺失。

（2）工作安排 a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2 组织二级建造师考试；9.7~9.8 组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类 别，进行上、下半年 2 次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安 排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的 培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全工程师、造价 员等； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教 育工作。

（1）思路分析 2012 年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延 期不及时导致失效的严重后果； 新证必须及时进行注册、 变更及归档， 以便可以尽早的使用。

（2）工作安排 a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档； c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效 的严重后果。 三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞 争， 只有拥有高素质的人才， 企业才能在激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内 部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须 加强对员工的培训。

二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定 程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管 部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。

三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更 应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人 的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智 者千虑必有一失” ，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视 集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决 策都可以提出合理的建议。

四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工 具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有 权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。

五、 公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的 界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。

当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。

六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见 谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是 管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。

七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资 源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、 人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在 证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验， 制定一套适合公司 的证书奖励制度并及时实行。