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会计分为财务会计和管理会计两大类，企业的会计一般都是财务会计，只起到了核算职能，另一项监督与分析是管理会计的范畴，目前从事的较少。现在经济下行，企业也要培养会计的管理职能，财务会计要做好向管理会计方面转型的准备。

成本控制管理会计“主内”

成本控制管理会计是公司“主内”的管理会计。该岗位要熟悉公司生产经营各环节的流程，作为管理会计不能只是坐在办公室里静等车间数据的上报、核算，每天要到生产一线观察生产环节是否按工艺流程进行生产，检查在生产过程中有没有“跑冒滴漏”现象。

直接材料的使用是产品成本的重中之重，也是产品质量的把 关重点，边角料收集要存放到指定区域，能用的进行粉碎二次使用。如果公司用煤不是每次进行称重，而是用车次进行统计用量，这样就要对每车的装载立方数进行核查，不能有时装多半车算一车，下次一满车也算一车。

车间内部所用维修机器或修复产品所用的备件要以旧换新，且要有车间主任的签字。车间内的机器设备要进行定时保养，不定期检查，确保正常运转，耗电量要进行检测，以免造成不必要的电费损耗。每项消耗的出库都要有单据，且要有下一道工序责任人的确认。

产品有多个工序来完成的，每个工序的转交下道工序时要有责任人确认，要保质保量。每个工序的成本核算要按实际运营顺序来完成，半成品按约当量法核算成本，比例数值要经核算确定。

成本控制管理会计要清楚生产工艺核算流程，对各项数据监控核查准确，对生产消耗与产品完工情况进行汇总分析，对产品的实际成本与预算成本进行比对，找出差额、原因就会轻而易举了。因为老板看的不是报表性的东西，老板要的是措施、解决问题的方案。管理会计要根据自己整理的数据编制分析报告供老板参考。

销售业务管理会计“主外”

销售业务管理会计是公司“主外”的管理会计。该岗位不只是开票，与客户核对往来账这么简单，而是要熟悉各客户产品的发出到结算回款流程：有的客户属于预付款的;有的客户是收到货开票即付款的;有的客户是收到货用了产品以后才能开票结算，开票后还要等3个月回款的;有的客户是收到产品用了还要卖出商品以后才给予结算回款的。每个客户结算方式不同，所以每个客户的购销合同管理会计要熟记于心。

管理会计对公司发出商品要跟踪客户结算开票，每个月对于没有开票的产品，按照客户列明细账且与客户进行双方核对确认，以免长时间不开票造成公司发出商品对方不确认收到的隐患。开票时根据客户要求进行开据以免造成错 票作废重开的麻烦，客户确认收到发票入账后要与对方核对财务往来账，以确保双方账账相符。公司财务销售管理会计还要跟踪客户回款，月末对销售、开票、回款情况统计制表，进行分析。

销售业务管理会计要针对客户的收入、利润进行分析，还要对应收账款账龄、回款率、外部仓库存货库存进行分析。只有对外部仓库存货分析到位，才不会产生太大的库存积压，以免出现客户产品改型造成公司产品的报废。库存积压还有可能使产品质量出现问题，尤其是季节性的产品;只有分客户对收入利润分析才能做好客户等级的管理;只有对应收账款账龄及回款率分析才能使公司降低风险。

资金业务管理会计主导运营生产

资金业务管理会计是主导公 司运营生产的管理会计。资金业务管理会计并不是来了钱我记账，付出款我记账，资金的花费直接影响着公司的利益。

款项该不该花，如何花，何时花都是管理会计自己管理的范畴。

资金业务管理会计要根据业务的轻重、资金库存额度编制付款计划，资金紧张时要想法筹集资金，公司资金富余时可以做投资项目，这都需要管理会计制定方案给老板参考。每笔支出费用的报销要严把审核关口，超出规定的不予报销，出借白条资金在归还日期还没有归还的要进行催要。

总之，会计不但要做好自己的核算业务，还要起到管理的职能，企业也要多组织会计进行管理培训，公司各部门配合好财务的管理工作，用数据来体现公司的业绩。